Консалтинг

• Консультационные услуги по трансфертному ценообразованию

  1. Определение перечня контролируемых сделок, требующих подготовки документации по результатам года.

  2. Проведение функционального анализа контролируемых сделок

  3. Подтверждение (выбор) методов трансфертного ценообразования

  4. Анализ рыночного уровня показателей рентабельности

  5. Подготовка проектов документации по группам контролируемых сделок для целей ТЦ, соответствующие требованиям, установленным НК РФ

  Результат:

  • Разработка внутреннего Регламента Компании для целей контроля и отчетности по ТЦ (для дальнейшего использования Компанией при самостоятельной подготовке отчетности);
  • Проекты документации для каждой группы контролируемых сделок за год.

• Налоговое консультирование; составление налоговых расчетов и деклараций;

  Налоговое планирование

  • Текущее и перспективное налоговое планирование;
  • Экспертные заключения по неурегулированным законодательством или спорным вопросам налогообложения;
  • Налогообложение иностранных юридических лиц и иностранных/ российских физических лиц

  
  Экспертиза соблюдения налогового законодательства при заключении крупных сделок и реализации сложных вопросов

  • Налоговые последствия заключаемых договоров
  • Приобретения имущества; безналоговой передачи имущества между юридическими лицами
  • Реорганизации бизнес-процессов и бизнеса;
  • Инвестиционных проектов;
  • Изменения налоговых юрисдикций

  
  

  Экспресс-оценка налоговых рисков

  Специалисты нашей компании проведут для Вас экспресс-оценку налоговых рисков. В рамках данной работы сотрудниками нашей Компании будет проведено тестирование системы формирования, сбора и обработки налоговой информации, а также правильности расчета и исполнения налоговых обязательств Вашей Компанией.

  В ходе оценки налоговых рисков мы протестируем периоды деятельности по всем видам налогов, которые Ваша Компания обязана оплачивать в соответствии с законодательством РФ и выбранным налоговым режимом. Эта работа займет не более 4-х часов, в течение которых наши специалисты протестируют основные налоговые риски, известные нам на момент экспресс-оценки.

  По результатам проверки Вам будет представлен отчет с замечаниями и рекомендациями по устранению выявленных налоговых рисков.

  В своей работе мы гарантируем полную конфиденциальность и несем реальную ответственность за свои действия.

• Консультирование по составлению учетных политик для целей бухгалтерского и налогового учета;
• Разработка рациональной структуры группы компаний и консультирование в области международного налогового планирования
• Постановка, автоматизация и консультирование в области управленческого учета
• Инвестиционный консалтинг (разработка и планирование бизнес-схем/проектов, оценка экономической эффективности бизнес-единиц)
• Финансовое планирование, финансовые экспертизы и финансовые анализы
• Due diligence

  Due diligence подразумевает серию действий по исследованию и экспертной оценке бизнеса, что призвано выявить его состояние и возможности.

  
  

  Основными причинами, по которым стоит прибегнуть к процедуре due diligence, являются:

  • подтверждение того, что данный бизнес действительно является тем, чем кажется;
  • выявление наличия проблем в делах интересующей Вас компании во избежание ошибок при совершении сделки;
  • сбор необходимой информации, которая даст Вам возможность реально оценить ситуацию и поможет в процессе переговоров и заключения сделки;
  • выявление соответствия компании критериям инвестора.

  
  

  При этом присутствует необходимость проведения процедуры due diligence при следующих условиях:

  • недостаток прозрачности бизнеса (действительные владельцы, чёрная/белая бухгалтерии, скрытые долги);
  • недостаток общедоступной информации о компании;
  • разный подход к тому, что считается важной или уместной информацией.

  
  

  Финансовая экспертиза включает, но не ограничивается изучением следующих параметров:

  • финансовое состояние, где особое внимание уделяется изучению доходности и сомнительных сделок, активов и пассивов баланса;

  • бухгалтерский учет, финансовая структура и система контроля;
  • дебиторская задолженность (использование скидок, возврат товара и сомнительные долги); товарооборот (оценка, обороты, управленческая практика); Активы (подтверждение реального существования материальных активов, оценка нематериальных активов, методы начисления амортизации); поставщики/подрядчики (произведенные выплаты, предоставленные услуги, сомнительные сделки, неучтенные обязательства, договора и контракты);
  • задолженности и банковские счета, включая инвентаризацию долговых обязательств и их сроков; инвестиции и управление наличностью.
  • налоговые обязательства – текущие и возможные, включая любые спорные налоговые обязательства.

  
  

  Правовая экспертиза включает, но не ограничивается работой по следующим направлениям:

  • официальный статус и порядок учреждения (а также все, что касается приватизации, выпуска акций и лицензирования);
  • владение акциями и права акционеров;
  • управление компанией (формирование совета директоров, внутренние инструкции, управленческие полномочия);
  • собственные активы, включая недвижимость и землю.
• Кадровый консалтинг

  Опираясь на многолетний опыт работы, мы предлагаем следующие виды услуг как отдельно, так и в комплексе:

  • анализ текущего состояния дел в компании и формирование системы ключевых параметров деятельности компании на базе методики сбалансированных показателей, которые бы отражали уровень достижения производственных результатов, конкурентоспособность, состояние работы системы управления ресурсами;
  • разработка системы ключевых показателей эффективности (КPI) деятельности компании – существенного инструмента дальнейшего повышения результативности работы компании в целом и улучшения управляемости дочерними и зависимыми обществами в частности;
  • разработка и обоснование системы мотивации персонала на основе использования KPI с учетом особенности структуры персонала, его классификации по сфере производственной деятельности, по характеру выполняемых функций (служащие и рабочие), по форме оплаты труда.

  
  

  Методика расчета KPI и ее использование в системе мотивации в компании позволит:

  • определить KPI компании на период до 3 лет;
  • декомпозировать KPI компании на ключевые показатели конкретных подразделений;
  • разработать методики расчета бонусов и депремирования в зависимости от уровня достижения KPI;
  • декомпозировать KPI подразделений на KPI сотрудников (индивидуально или по категориям в зависимости от специфики деятельности) и разработать положение о премировании сотрудников.

  
  

  Умение мотивировать – это искусство достигать выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. А повышение результативности сотрудников за счет внедрения эффективной системы вознаграждения на основе KPI –конкурентное преимущество компании